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专家探 讨目前印刷行业中存在的问题

来源:www. 发布时间:2019年04月10日

  印刷质 量节制不是一个文件、一台进步前辈设备、一次性的工作,它需要昆明印刷厂成立起 精确的检查和改良机制,来自于 印刷出产中一点一滴地摸索和堆集。作为昆 明印刷厂持续成长的原动力,印刷质量不仅在成本、效率以 及客户处事等方面阐扬着举足轻重的浸染,更为重 要的是它可以不竭强化和提高企业的市场竞争力,推进企业长足成长。尤其在市场环境复杂、印刷设 备趋于同质化的今天,在不竭 立异打点模式和计谋思维的同时,始终将 印刷质量节制看成要务来抓。接下来,昆明印刷厂专家探 讨目前印刷行业中存在的问题。

专家探
讨目前印刷行业中存在的问题
  一、“尺度化认证一劳永逸”综合症
  行业内 存在这么一种误解,常常容 易在印刷质量节制与印刷尺度化之间划等号。印刷尺 度化确实是能达到印刷质量不变的一种方式,但与印 刷质量节制还是有区此外。对比于国外40多年的 印刷尺度化过程,我国对 印刷尺度化的研究还不到20年,有相当 一部分对印刷尺度化的认识还很不充实。部分印 刷厂甚至唯尺度论,认为只 要达到了各类尺度化认证,企业就 把印刷质量节制好了。殊不知 对于尺度化认证,是利用特定的纸张、油墨,只针对 一台印刷机来执行,若想真 正达到整个企业的印刷质量不变,需要员 工树立质量节制的理念和利用质量检测工具的习惯,遵循这样的节制方式,并一直 按照尺度化的要求坚持下去。
  由此看来,印刷质 量节制是一个完整的系统,需要整 体的解决方案和整个流程的数据化、尺度化,不成能是一蹴而就的。印刷厂 应该制订严谨的印刷工艺操作规范,若把出 产的每一个环节做到有数据可依、有尺度可查,那实现 印刷尺度化必然是水到渠成的工作。
  二、“成本核算”错乱症
  如何进 行印刷质量节制?这决不 是设置质检部门、配一套质量检测工具,或是进 行一次尺度化认证就能解决的问题。质量节 制这个话题在行业内谈了这么多年,但真正能做好印刷质量节制,保证印 刷品不变的印刷厂又有几多家呢?当然若 想真正做好印刷质量节制,印刷企 业必需先有软硬件设备上的投入。此时,昆明印刷厂老板们 可能要很自然地去衡量这些投入需要多花费几多成本?到底值不值?
  从中小短期收益来看,也许印 刷品质量对收益的影响不大,老板们 也就始终下不了决心去进级印刷质量节制系统。而在大中型印刷厂中,已经有 不少先行者踏入了印刷质量节制与收益的良性轮回圈。进步前 辈的质量打点理念和精采的成本优势,保证了 印刷出产的良性轮回,在印刷 质量节制系统上的投入必然带来了出产成本的节约和客户的回报。
  在印刷 质量节制方面做得好的企业,能够大 大减少反复制版、反复打样、印刷前 反复调机的次数,显著缩 短了从打样到印前筹备再到正常印刷整个流程的时间,很大程 度上晋升了印刷出产效率,从时间成本、物料成本、能耗成本、人力成本、打点成 本等多方面节约了出产成本,更重要 的是在客户心中树立了精采的形象,这是花 几多营销成本都换不来的。
  三、“质检工具选择”惊骇症
  在传统 印刷出产工艺中,印刷质 量往往在产物完成后,经由过 程抽检来进行品控。跟着CTP技术和 数码打样技术的应用和普及,不少已 实现了印刷流程数字化,这也进 一步让印刷质量节制变得简单、精确。尤其是在印刷环节,进行在 线的数据测量和调整,可以大 大提高印刷品复制率。
  当然,昆明印刷过程中 有效数据的获取必然需要给力的工具共同。良多企 业的尴尬就在于抱有晋升质量节制效率的诉求,却不知如何量力而出,便捷、地实施。

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